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安硕信息:2017年度总经理工作报告

文章来源:大米平台登录 编辑:大米平台登录整合 浏览次数:次 发表日期:2018-04-20 18:23

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原标题:安硕信息:2017年度总经理工作报告

  上海安硕信息技术股份有限公司

  2017 年度总经理工作报告

  在过去的 2017 年,公司经理层求真务实、积极进取,努力克服各种困难,积极开拓市场,争取完成董事会布置的 2017 年的工作任务。2017 年,公司经理层继续专注主营业务方向,在确保公司稳定运作的基础上,全面加强主营业务经营管理,优化项目管理措施,深入推进目标导向的量化考核方案,使公司主营业务经营成果较上年度有所改善。通过持续研发投入保持公司核心产品市场竞争力和行业地位。积极消除行政处罚和重大诉讼造成的不利影响,避免出现经营管理和资本市场风险。同时有计划开展数据服务等新业务,确保公司健康经营和创新发展。在各股东的支持下,董事会的指导下,安硕信息度过了不平凡的一年。承蒙董事会信任和经营班子委托,我特向董事会做 2017 年工作报告:

  一、2017 年度公司经营情况

  2017 年公司经营成果扭亏为盈。2017 年度营业收入 51357.10 万元,较 2016年 41005.51 万元增长 25.24%:其中软件开发与服务业务收入 51215.35 万元,

  较 2016 年的 39398.89 万元增长 29.99 %,公司软件开发与服务合同量和项目量

  稳步增多;系统集成收入141.74万元,较2016年的1606.62万元下降了91.18 %,系统集成主要系应客户要求代理采购的软硬件产品,有很大的偶然性和不确定性,系统集成业务不会对公司整体经营成果造成较大影响。

  2017 年公司实现归属于上市公司普通股股东的净利润 1266.13 万元,归属

  于上市公司普通股股东的扣除非经常损益后的净利润 885.50 万元,较 2016 年扭亏为盈。主要原因是:1、主营业务方面,2017 年度主营业务规模和营业收入稳步增长,公司全面加强了部门目标管理和项目预算管理,强化全体员工的效率意识和成本意识,精细化管理项目交付过程,进一步明确项目预算的具体责任人和执行结果的奖惩机制,且逐步消除 2016 年度证监会行政处罚对公司效率的影响。

  公司主营业务经营效率较 2016 年度有所改善。2、公司对新业务、子公司经营严格执行预算控制,协助制定并执行详细经营计划和方案,及时监督和指导,确保新业务投入、子公司经营不会对公司整体经营成果造成较大的不利影响。3、2017年度有投资者对公司提起的证券诉讼案件,经过公司和律师共同努力,将其对公司的影响降至最低。

  二、持续的研发投入保证公司市场竞争力

  2017年度公司研发投入8305.36万元,较2016年6773.55万元增长22.61%,

  2017 年研发费用占管理费用的 61.68%。公司研发费用主要用于公司主营产品因

  客户内在需求的变化改进产品,包括信贷风险管理类的基础技术阶段性研究、各子类别应用产品的研发、以及应用模块的研究,衍生软件新产品模块的研发。

  同时在非银行金融业务产品线、数据服务、企业征信等新业务的有一定研发投入,数据业务合同和收入都有所增长;为了提高公司人力管理效率,公司继续在内部信息化服务与支持平台后续改进投入,有利于提供综合管理水平。

  持续的研发投入保证了公司产品和技术保持的活力,为确保公司市场竞争力和持续经营能力奠定了基础。

  三、人才结构优化

  2017 年公司经营管理主要任务是优化管理,提高效率,改善盈利能力。公

  司健康经营需要更优秀的人才,2017 年末公司在册员工 2538 人,较 2016 年末

  2537 人持平,人数整体稳定。2017 年公司对各层管理人员、业务人员、技术人

  员全面考核管理,激励优秀人才,优化岗位安排。同时通过院校、网络等形式,多渠道开展招聘,补充人力资源。

  公司加强对全体员工培训,搭建适合企业发展的培训体系,不仅有技术技能培训、还有项目管理能力、沟通能力、职业道德等培训。针对不同岗位相应知识进行总结,形成一定基础培训课程。培训形式多样化,既有集中培训,也有小范围内部讨论学习,同时针对培训进行考核,也是员工转岗、升职的重要依据之

  一。通过培训有效提高公司人力的综合能力水平和人才的市场竞争力。。

  四、项目效率管理

  2017 年,公司全面贯彻效率管理,优化项目管理制度和规则,提高全体员

  工的效率意识和成本意识,同时为项目组提供效率管理工具和资源协调平台。一方面部门目标管理:公司梳理各部门的职责、权利和绩效,下达各部门、各项目团队的年度量化目标,明确各部门的年度目标完成情况与工资调整、绩效考核的关系规则,提高部门和团队的工作积极性和主动性。另一方面项目效率管理:公司全面加强了项目预算管理,成本管理贯穿项目整个生命周期。每个项目从销售线索、对外投标报价开始,必需合理预计需投入的公司资源,明确预算目标的具体责任人和执行结果的奖惩机制。公司设有专岗持续跟踪预算执行情况,从签订合同、项目组入场、直至项目上线验收、收款结束,多角度分析预算合理性并提出项目管理建议。另外公司搭建内部资源协调平台:协调不同部门不同项目组之间互为支持,优势互补,及时解决公司项目组一线问题,在确保项目质量的前提下提高公司资源使用效率。

  五、子公司和新业务管理

  2017 年,公司加强对子公司管理指导。公司前两年投资或者新设立的公司

  与公司间协同效应未达到预期效果,公司 2017 年协助子公司制定了年度计划和预算目标,确保子公司的经营成果对公司整体经营成果不会造成重大不利影响。

  公司其他新业务如数据服务、企业征信、小贷云业务等仍处于投入阶段,公司对该业务加强管理,引入预算和考核机制,确保在可控范围内投入资源和承担新业务不确定性风险。

  综上所述,2018 年公司经营班子将继续在董事会的指导下,监事会的监督下,按照上市公司的要求规范运作,克服市场、技术、管理等方面可能遇到的困难,凝聚所有员工的力量,积极有效的开展各方面的经营工作,努力争取完成公司股东会和董事会设定的目标和提出的工作任务。

  上海安硕信息技术股份有限公司总经理:高勇

  2018 年 4 月 17 日
责任编辑:cnfol001



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